CONCEPTION ORGANISATIONNELLE
Optimisation des changements organisationnels et alignement sur les indicateurs clés de performance
L'importance de la conception organisationnelle
Les organisations ne se développent pas toujours de manière cohérente et leurs structures deviennent moins efficaces avec le temps. Une entreprise peut avoir une mission claire, disposer des bons talents et de dirigeants efficaces, mais ne pas être aussi performante que prévu. Une mauvaise conception organisationnelle se traduit par une confusion des
rôles, un manque d'efficacité, une complexité inutile pouvant aboutir à une perte de talents et à une augmentation des coûts.
Que fait Hanelly ?
Hanelly permet de concevoir une main-d'œuvre plus adaptée à la stratégie commerciale. Conservez les lignes de communication et créez un environnement capable de soutenir et de nourrir vos meilleurs talents tout au long du processus de conception.
Résolution des défis commerciaux avec Hanelly
Cela semble intéressant...
Ce que vous lisez vous intéresse mais vous avez des questions ? Super ! Notre équipe d'experts en produits et en technologie RH est ravie d'y répondre et de vous donner un aperçu complet de tout ce que Nakisa Hanelly peut accomplir. Inscrivez-vous à une démonstration aujourd'hui.
M&A, RIF et Réorg.
Les fusions et acquisitions (F&A), les réductions de personnel et toute activité majeure de réorganisation sont essentielles à la stratégie de croissance d'une organisation.
Il est indispensable d'avoir une visibilité totale de l'organisation et de l'organigramme actuels et de faire converger les cadres supérieurs. Cette démarche permet d'accélérer l'intégration et la mise en œuvre des changements grâce à une planification détaillée et éprouvée de tout modèle de société proposé. Il est crucial de garder à l'esprit une compréhension globale des indicateurs clés de performance de la société tout au long de ce processus.
Un manque de planification ou de compréhension dans l'une de ces situations peut entraîner de graves problèmes, notamment en cas d'indicateurs clés de performance mal alignés, d'une augmentation des coûts, d'un manque de comportement souhaité, ainsi que d'une main-d'œuvre très démotivée. En revanche, si tous ces éléments sont bien gérés, l'avenir de l'organisation est assuré.
Perfectionnez vos fusions et acquisitions
Hanelly permet d'accélérer l'intégration post-acquisition et d'atténuer les risques liés aux talents par la suppression des opérations manuelles chronophages. Les ressources humaines sont ainsi libérées et peuvent se focaliser sur la mise en œuvre de la structure organisationnelle convenue et conçue de manière optimale.
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Gestion d’une réduction des effectifs (RIF)
Pendant une RIF, il est important d'avoir une vision claire de votre organisation actuelle, comprenant la capacité de concevoir, de partager et d'exécuter rapidement et efficacement la stratégie de réduction des effectifs. Une transition rapide et efficace est essentielle pour remettre votre personnel sur les rails.
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PPlanifier une réorganisation
La réorganisation peut représenter un défi pour tous, mais elle est nécessaire à la croissance de la société. Utilisez la comparaison en parallèle, la structure matricielle et les scénarios de simulation de Hanelly pour obtenir une planification et un déploiement efficaces. Exécutez le plan avec un minimum de perturbations et un maximum d'impact.
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